Com planejamento os resultados são melhores

Se você não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve! Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), o Brasil possui mais de 8.5 milhões de micro e pequenas empresas, mas apenas 30% desses negócios sobrevivem por mais de 2 anos. A falta de planejamento e de execução são os dois maiores motivos que levam as empresas à falência.

Não cometa esse erro com o seu negócio. Veja como planejar e colocar em prática esse plano que será responsável pelo crescimento financeiro da sua empresa!

Do planejamento ao resultado

Não importa a área que a sua empresa atua, é essencial que você tenha um planejamento para que você consiga ter melhores resultados financeiros e conseguir se manter ou expandir no mercado.

O planejamento do seu negócio será o responsável por organizar, direcionar as suas ações e as suas tomadas de decisões.

Como fazer um planejamento?

Você deve primeiro dividir o seu planejamento em três partes: curto, médio e longo prazo. Depois é necessário estudar a atual situação da empresa e do mercado na qual ela está inserida. Se a empresa é nova, é importante estudar quais são as possibilidades de crescimento e em que foco de negócio o mercado está se encaminhando. Uma empresa, para se manter viva, precisa sempre pensar em formas de tornar o crescimento sustentável.

Outro passo é listar os objetivos e as metas que a sua empresa terá. Coloque-os dentro dos quadros de curto, médio ou longo prazo, dependendo de cada objetivo. Esses objetivos podem ser financeiros, comerciais, de marketing, institucionais, corporativos etc.

Por exemplo:

– Aumentar o número de vendas em 30% nos próximos 8 meses.

– Tornar-se referência no ramo de atuação nos próximos 5 anos.

– Aumentar o lucro real da empresa em 8% nos próximos 12 meses.

Depois disso, você deverá criar as estratégias – diárias, semanais, mensais, trimestrais, anuais – para que, colocando-as em prática, você atinja os seus objetivos nas metas estipuladas.

Colocando o planejamento em prática

Se o planejamento for esquecido na gaveta depois de finalizado, ele não trará resultado algum para a empresa.

Encare cada objetivo do seu planejamento como um projeto dentro da empresa. Crie equipes que farão o gerenciamento e acompanhamento desses projetos/ações e dos resultados que essas estratégias estão trazendo. Envolva várias áreas da empresa para que todos pensem como um time e consigam juntos executar da melhor forma o que foi planejado.

Resultados e replanejamento

O bom resultado financeiro de uma empresa depende exclusivamente de um bom planejamento feito, executado, mensurado e repensado. Não basta só planejar, executar e não saber se essas ações estão ou não trazendo resultados.

Faça reuniões mensais ou quinzenais para analisar com seu time se os resultados estão sendo satisfatórios e, caso contrário, você pode, em tempo, tomar a decisão de seguir com outra estratégia, caso seja necessário.

Lembre-se que sozinho você pode ir mais rápido, mas é em equipe você chegará mais longe. Confie no potencial do seu time e engaje seus colaboradores para que eles estejam ativamente envolvidos, a fazer com que a empresa cresça com a consciência de que eles também colherão os bons frutos dos ótimos resultados!